老板爱体面，因体面一直大于票子；老板爱票子，最怕找不到产品赚票子；有了体面和票子，就怕带欠好一群败家子。人、财、物是企业经营的中心要素，怎么样脱节实践中的管钱简单，管事难——管事简单，管人难的办理困局。人是第一位的，人才必定也很重要，而今日咱们要团队，不要人才。

  打江山简单，守江山难；创业时简单，守业时难；富一代简单，富二代难。中国式礼品企业的老板是在克扣职工，仍是被职工克扣，老板们在给职工打工。解放老板们的时刻，解放老板们的应付，解放老板们的心境——你需求一支联合、高效、忠实的精英团队。

  中国式西点军校“调和动力”特训营，是北京调和动力营销参谋有限公司联席国内礼品业专业教练团队，具有1500多场会议策划、营销、练习阅历，具有1000多人黄埔军校等级特训营安排、策划、履行阅历，具有礼品职业200多场企业量身定制内训课程的实操信赖。咱们只要一个方针：把阅历变成财富，成为礼品职业精英团队的缔造者；把阅历变成传承，成为礼品职业最专业的团队孵化器。

  2005年7月——2006年9月之间，礼品职业曾经有六期“黄埔军校”特训营，咱们是亲历者，更是传承者。信任全国各地的近千名礼品业精英浮光掠影，信任特训的震慑今日很多人仍旧感动。今日，特训营的精英们，你们的团队特训营了吗？今日，旧日的黄埔军校升级成西点军校了吗？今日，最初心路生长，能够实战练习了吗？在团队仿制盛行的今日，你的投入和产出超值报答了吗？咱们是草根教练，咱们从企业实战中来，到企业实战中去；咱们是草根英豪，看过太多百万企业的挣扎，上亿企业的杂乱和纠结；咱们是结壮的实践者，致力于与优秀企业一起生长。

  一、在传统的潜训课1阶段和2阶段基础上，植入西点军校中心价值观，结合室内拓宽练习项目，是一场练习、体会、举动和观念一致的内训团队打造盛宴。

  二、实践事例交叉，订单事例，直单型公司办理事例，批发型公司团队事例，生产型企业办理事例，课程自身便是团队教练的事例库，在心态练习过程中，提高礼品职业实战练习技巧。

  三、职业剖析，用企业事例剖析职业格式，职业价值链，职业潜规则，职业趋势。

  【团队破冰练习+拓宽活动练习+特性讲演练习+礼业事例剖析+实战模仿+心态练习】

  生长性礼品企业总司理、司理、出售司理；大中型礼品企业部门司理、出售司理、新入职职工；其他职业各级公司的办理层职工。

  第一期特训营方案：2011年7月1-3日（共三天），报名截止时刻6月25日。

  2、不含差旅、住宿、用餐等费用（练习中心将供给住宿、餐饮价目表，一致安排招待）；

  站长简介：“良禽择木而栖，君为贤者所事。”我是来自重庆机械职工大学的一名五大生。35岁的我(2002年)年青、自傲、有着满腔的热心和激烈的事业心。我性情表里兼容，为人正直，乐于助人，领悟很高，敏于新生事物。 90年9月，我考入重庆机械职工大学-机电一体化专业学习…