数字经济时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业未来的发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生明显的变化。财务BP，作为当代企业BP模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断的提高内部信息传导效率和决策效率，不断推动“财务价值在企业中得到充分体现”向前发展。

  根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提升方向，掌握有效实用的财务管控模式和业务支持技能，运用科学的执行、沟通、 管理技能，真正发挥财务经理价值，依托来自标杆企业的最佳实践案例，融会贯通工具与方法，深入剖析业务降本增效的瓶颈所在。

  以经营分析为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，成为财务中的业务专家，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能。

  企业内部财务管理是企业管理的一个组成，它是依照国家财经法律和法规，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济工作。财务管理工作虽然没固定模式，但是，是财务专员工作中应遵守的基本准则，是发挥财务专员工作关系的主观能动性的有力保障。

  在当前的企业财务管理中，应以运用资金管理为中心，运用资金管理以现金流量管理为中心。现金流量是企业的血液，掌握着企业经营管理与公司发展的命门，是以企业获取最大化利益为最终目的。

  现金流量管理的作用：实现企业营运资本的流动性、赋能企业未来的发展动力、提升公司持续增长的盈利能力。

  第一、实现企业营运资本的流动性。一个企业运用资金的流动性，表明企业资金的运转效率，决定企业的经营能力和持续发展性。没有运用资金，就是企业没有了”血液“，没有了生命力。运用资金流动量是企业提高盈利性的基础。提高营运资金流量，就能加强企业资源的流动性，提升企业的竞争力。

  第二、赋能企业未来的发展动力。企业能否持续增长和发展，取决于企业未来的发展过程中能否具有自我创造、自我积累财富的能力。持续发展的生命力，集中体现在企业经营过程结束后企业运用资金静流量的大小。经营活动中资金流量越大，企业投资扩张、孕育未来竞争优势的能力玖越强。

  第三、提升公司持续增长的盈利能力。企业财务数据的质量可以概括为：“有利润的收入，有现金流的利润。”虽然有利润的出售的收益是反映企业经营活动盈利性的主要指标，但是，在经营过程中，利润在确认与计量方面与实务相关性较强，会受人为操纵因素影响。企业运用资金的流量指标，会比较客观真实的反映企业纯收入状况。

  企业运用资金的状况直接决定企业的实际财务支付能力。企业运用资金一旦断裂，则对企业经营带来灾难性毁灭，甚至破产。大部分企业倒闭不是因为经营亏损，而是账面有利润，显现持续盈利性，但是，企业没有运营，因此，运用资金的静流量的大小是 决定企业生存法则的命门。因此，经济下行时期，企业经营财务管理中要注意：不要盲目扩张，不要拆借高利贷资金，不做高负债经营，经营中要做到“回款第一、销售第二。”