《海底捞，你学不会》一文火爆朋友圈，海底捞式的服务至今依然是餐饮行业学习和仿照的目标。

  可是，现在仍是没有哪一个餐饮品牌能做到。海底捞，我们学不会，不同就在于职工管理上。

  海底捞是如何做职工训练的?海底捞的职工为何如此优异?感谢“餐饮营销的那点事”的授权共享，华餐网得以将这份私密训练资料：“海底捞新职工训练——职工行为规范”与我们共享。

  做事前做人，这便是海底捞创办人张勇的理念，这也是做好工作的条件。一个连做人都成问题的人，是无法做好一切的工作的。

  而张勇对职工的这种尊重，取得的是职工的真挚。例如，现在被许多火锅店抄袭的眼镜布、头绳、塑料手机套，这样的一个个的主意，便是出自一些没什么文明的服务生。

  海底捞学不会 ，可是海底捞“把人当人对待”的用人之道，值得企业家们和有志于成为企业家的人士揣摩仿效。