对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已形成显著的矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才教育培训工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队，慢慢的变成了中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。

  本次沙龙将运用世界咖啡的方式与学员们共创，怎么样才能做好关键人才的培养。打破传统的老师讲、学生听的课堂培训方式，在体验世界咖啡新型的培训方式的同时，沙龙能以学员为学习主体，充分的发挥学员的主动性和创造性，所有学员相互学习，一同探讨，创造集体智慧为企业所用。

  惠普、英特尔、福特、GE、沙特阿美石油公司、美国质量协会、新加坡人民协会、墨西哥国家社会事业基金会、维多利亚大学等企业、政府、教育和社会机构都在普遍的使用世界咖啡，开展团队学习与交流对话，取得非常棒的效果和反馈。

  世界咖啡被美的集团、中国太平、TCL 集团、中国建设银行、中国工商银行、广汽丰田、上海世博会、复旦大学、深圳市民政局等各类组织大范围的应用，改变了传统的交流和学习方式，以参与者为核心，有效发挥了集体的智慧。

  ▶ 2. 案例库：百余家大规模的公司关键人才教育培训线. 共创汇：世界咖啡团队共创，用集体智慧谋划关键人才培养。

  索奥中国（SoL China）副总裁、组织学习与领导力专家、世界咖啡智慧共创首席导师、中山大学岭南学院特邀讲师、阿里巴巴特邀企业家导师、德鲁克管理学院企

  拥有十几年的是实战工作经验，曾在企业担任大客户经理、培训经理、内刊主编、产品总监、运营副总、总经理等岗位，并具有多次创业经历。出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》，《浮躁世界里的我们，都欠自己一个专注》，《世界咖啡》（中文版审校），《世界咖啡在中国的应用实践》（即将出版）。

  致力于在中国传播和践行学习型组织理论和世界咖啡智慧共创方法，得到世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者、国际组织学习学会（SoL）创始人彼得·圣吉的肯定与赞赏。擅长组织学习、领导力、智慧共创、问题分析与解决等领域，已成功为数百家大规模的公司提供培训与辅导服务，被客户誉为“最接地气的实战管理专家”。

  孟加拉国教育部、阿里巴巴、美的集团、名创优品、PICC、中国银行、广汽丰田、中国移动、日本三菱、德国蔡司、佳兆业集团、乐家中国、中建三局、国家电网、中国石油、南方航空等。

  企业高管、部门总监 / 经理、人力资源总监 / 经理 / 主管、培训总监 / 经理 / 主管、企业大学校长 / 培训中心主任、企业内部讲师等▼

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